OVERVIEW

STEERONE est un cabinet de conseil expert en data, en organisation, en stratégie d’entreprise et en gestion d’équipes.
Pour se démarquer de la concurrence, STEERONE cherche à se réinventer en mettant à jour sa plateforme de marque et en lançant une campagne de recrutement.
Retour sur un projet pas comme les autres, avec une marque qui sort du lot.

CONTEXTE

STEERONE a été fondée en 2020. Le cabinet de conseil est spécialisé en contrôle de gestion et en pilotage de la performance. Bien que récente, l’entreprise n’a rien à envier à ses concurrents. Son offre est complète et apporte un suivi sur-mesure et adapté à tous les besoins.

PROBLÉMATIQUE

Quelle stratégie aborder dans la création d’une nouvelle plateforme de marque pour que STEERONE puisse se différencier de ses concurrents ? Sur quels canaux décliner cette nouvelle identité ? Quels leviers utiliser pour mettre en place une campagne de recrutement efficace ?

Développer un positionnement, une charte graphique et une tonalité qui retranscrivent la nouvelle identité de STEERONE, et la décliner sur leur site web. Lancer une campagne d’acquisition performante afin de recruter et de se faire connaître.

Identité

Créer un nouvel univers de marque en suivant un positionnement stratégique bien défini.

Singularité

Développer une stratégie différenciante sur ce marché très codifié en jouant sur le côté aventurier et dynamique de STEERONE.

Acquisition

Réaliser une campagne d’acquisition pour répondre à des enjeux de recrutement et de notoriété.

PLATEFORME ET IDENTITÉ DE MARQUE :

Décliner la nouvelle identité de la marque à travers différents supports adaptés.
Se différencier de la concurrence en jouant sur les points forts de STEERONE.

Comment ? 

• Rebranding de la marque :

La demande de STEERONE ? Une plateforme de marque, et un positionnement qui traduit sa vision. Notre réponse ? Une stratégie bien définie, et un brandbook.

“STEERONE, le cabinet d’exploration des entreprises pour une performance concrète.”

Avec ce positionnement, STEERONE s’aligne avec les plus grands cabinets. Ceux qui racontent une histoire, qui inspirent leurs clients. Le but : traduire sa capacité d’écoute et d’adaptation, mais aussi son côté innovant. Avec ce positionnement, le cabinet s’adresse à sa clientèle, mais aussi à ses équipes en exposant son envie de les accompagner pour aller toujours plus loin.

Concernant l’identité graphique, le cabinet porte des couleurs dynamiques qui rappellent l’ADN de STEERONE. Pour ce qui est du logo, il rappelle une flèche qui monte vers le haut, comme pour traduire l’ambition de porter ses clients et ses collaborateurs vers le sommet. Les visuels s’inspirent de cet univers, venant donner encore plus de sens à cette identité visuelle arborée par la marque.

• Une identité différenciante :


Dans l’ensemble de cette stratégie, des éléments viennent appuyer la différenciation entre STEERONE et ses concurrents :

• Approche pratique : Hautement opérationnelle avec une solide compréhension du secteur.
• Innovation : Sélection d’outils professionnels orientés start-up, offrant une agilité supérieure par rapport aux grandes firmes.
• Chaleur humaine : Un esprit d’équipe et de collectivité significatif, en contraste avec les grandes structures très hiérarchisées.
• Exclusivité : Bien que de petite taille, le cabinet offre des services haut de gamme pour rivaliser avec les plus grands acteurs du marché.

• Stratégie éditoriale :

STEERONE est une marque jeune sur le marché, qui vient se positionner en tant qu’aventurière. C’est une stratégie éditoriale précise et bien pensée qui découle du rebranding du cabinet. À travers ces trois mots clés présents sur le site web qui traduisent parfaitement cette stratégie, l’entreprise énonce qui elle est et vient rassurer ses prospects :
“Précurseurs, nous nous élançons aujourd’hui vers les solutions dont vous aurez besoin demain.” → STEERONE montre qu’il anticipe les besoins de ses clients et collaborateurs tout en les tirant vers le haut.
“Audacieux, nous nous appuyons sur notre état d’esprit entrepreneurial.” → L’entreprise expose son ambition d’accompagner dans la performance.
“Explorateurs, nous atterrissons avec vous, là où vous n’avez encore jamais mis les pieds.” → Le cabinet présente sa curiosité et son envie de rester à l’affût des nouveautés pour proposer le meilleur dans son offre.

• Site web :


Le site web a été pensé et développé sur le logiciel Webflow en one page. Toutes les informations se trouvent sur la landing page. Celle-ci est animée et dynamique, traduisant la stratégie de STEERONE. La charte graphique se décline au travers de différents visuels. Entre positionnement, valeurs, études de cas, le site est le témoignage de la nouvelle identité de la marque.

STRATÉGIE D’ACQUISITION

Campagne de recrutement

Dans cette démarche de s’agrandir et de se rapprocher de ses collaborateurs, STEERONE a voulu entreprendre une campagne de recrutement. Le but est de montrer les avantages et opportunités en exposant la vision du cabinet.

Cette campagne comprend trois vidéos dans lesquelles l’entreprise met en valeur ses employés. Ici, les collaborateurs sont valorisés et présentés en tant “qu’intrépides”, terme représentant parfaitement la philosophie et le positionnement de STEERONE. “Prenez le large”, “Là où vous n’avez encore jamais mis les pieds”, “Explorez de nouveaux sommets” : la mise en scène de ces vidéos mettent en valeur l’ADN du cabinet au travers de ses collaborateurs.

Bousculer les standards du conseil, avec un caractère engagé, travailler avec passion… c’est ce que propose STEERONE à tous ses futurs intrépides. Offrir de réelles possibilités d’évolution dans sa façon de travailler pour une performance au service des clients, c’est ce qui définit le cabinet. Faire preuve d’audace, de courage en travaillant en équipe, c’est ce qui définit le collaborateur idéal. STEERONE s’inscrit encore une fois dans sa stratégie différenciante, avec cet esprit d’équipe et en encourageant cette vision.

Conseils de l’équipe CosaVostra

• La notoriété sert toujours à la performance :  notamment dans un secteur tel que le conseil en contrôle de gestion avec une cible niche et très précise.
• Communiquer au bon moment : savoir adapter son calendrier en fonction de ses objectifs et de l’actualité.